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　　2022年创维正式跨界进入白电领域,从第一台冰箱下线万台冰箱下线,创维仅用了两年时间。2022年以来,创维电器又相继推出了洗衣机产品、冷柜、空气净化器,开启了多品类的发展之路星空体育。创维电器也在不断完善其白电产品阵容,已拥有风冷、匀冷、直冷三大冰箱产品线和滚筒、波轮两大洗衣机产品线以及民用、商用冷柜产品线。

　　起步较晚,就必需靠技术和质量赢得市场。创维电器便提出对产品、品质、制造、市场、品牌同步提升的战略思想,同时朝着高端化、智能化的趋势转变。

　　10多年前,格力与中国大多数家电企业一样,产能虽大,却以组装、贴牌加工为主,处于全球产业链的末端,残酷的事实告知格力人,贴牌“打零工”或是“肉搏”打价格战,虽能抢得肯定市场份额,但只是短期行为,一个没有核心科技的企业是走不长远的,更是没有脊梁的。这一点从格力的口号就能看出,从“好空调、格力造”,到“驾驭核心科技”,再到“让天空更蓝、大地更绿”、“科技变更生活”,支撑格力走过来的是一条漫长而艰辛的创新之路。创新突破的颠覆性技术,不但成就了格力自身在中国乃至全球空调行业的领导地位,也改写了空调业百年历史。

　　格力人,对自己的企业有一种剧烈的文化认同感和归属感。格力有一条成文的规定,任何领导干部的家属亲戚都不得在格力工作,也不能从事与格力有利害关系的事务。身为董事长的董明珠则以身作则。在她看来,“企业发展最大的挑战,不是外部的竞争对手,而是内部的制度建设。企业暖和如家,但企业不是任何人的家产,公私要分明”。董明珠也称,“企业最重要的是责任是培育人才,最重要的是营造一种公允、公正的环境。”

　　海尔家电始终在市场占据较大的市场份额,尤其是白色家电、小家电市场。目前,海尔已在智能家居、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术上有长足的积累;在专利、自主学问产权上更有着坚实的沉淀;同时,还参加了诸多国家家电标准的制定。不行否认,海尔集团在张瑞敏确立的名牌战略指导下稳步向前,先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略。创业二十多年的拼搏努力,使海尔品牌不仅享誉中国,更在世界范围内提升了知名度。

　　张瑞敏曾说过,“企业是时代的产物,必需与时俱进。假如跟不上时代的发展,就会被淘汰。而要跟上时代的步伐,则须要颠覆自己的传统观念,因此海尔始终在颠覆中前进。”今日的海尔正在进行三个方面的转变:依据外部环境,从传统经济向互联网经济转变;在企业层面,从制造业向服务业转型;再详细到员工就是转化,从员工转向自组织(创客),主动发觉客户需求,创建用户需求。深度挖掘消费者潜在需求和持续的技术创新实力、科技成果转化实力,是海尔家电产品占据市场的重要缘由。

　　美的集团是一家综合制作为主的综合性企业,旗下拥有小天鹅、威灵、华凌、安得、美芝等十余个品牌。而在互联网的浪潮下,美的携手小米,将在智能家居及其生态链、移动互联网业务领域合作。方洪波接下何享健的接力棒,对现有组织结构进行了改造——789,7个平台、8个职能、9大事业部,、去权威化、去科层化。

　　“现在,传统的部门制已经被打破,在这个平台里面,全部人的工作都是平行的,没有层级结构”,方洪波说。这种组织改造其中之一是淡化凡事都由领导一个人做主的传统模式,让每个人都能够独挡一面。在业务层面上,根据研产销进行专业化分工,进行职能平台的整合与管理;在文化再造上,方洪波希望美的更能融入移动互联网精神,塑造“同等、互信、无边界、跨职能、跨职级”的文化氛围,培育员工的创新意识和实力。

　　海信集团持有海信、科龙和容声三个中国闻名商标,并且海信还接管了夏普在北美和南美的电视机业务,让自己的家电业务更具实力、更国际化。同时海信始终致力于打造最佳用户体验,并将产品向年轻人靠拢。各品牌对互联网的理解不尽相同,海信欲打造互联网电视运营平台。已开设官方粉丝社区“信封俱乐部”,逐步构建起影迷圈、电竞圈、开发者联盟、智能极客圈等粉丝社群。

　　海信所推行的云电视,促进了智能手机、平板电脑间的多屏互动,而且打通了不同硬件间的数据。技术确定了产品的属性,从而确定了对消费者需求的满意程度。如今海信又将目光瞄准4K和OLED电视技术,用成熟品牌和低价来吸引消费者的目光。