星空体育官方网站2023年高级会计师考试案例分析718B公司是一家上市公司，主要从事智能家居产品的生产、销售业务，其产品主要包括电视机、扫地机器人、家用洗碗机、等。2021年末B公司召开了经营与战略专题研讨会，讨司现状及未来五年的战略计划，内容摘要如下：

　　（1）宏观环境分析，2019年1月国家发改委、工信部等部委联合印发《进一步优化供给推动消费平稳增长促进形成强大国内市场的实施方案》，方案提出要促进家电产品的更新换代，支持绿色、智能家电产品的销售，并给予消费者适当的补贴。随着国内生产总值的逐步增加和人民生活水平的提高，消费者的购买力也逐年攀升。与此同时，消费者观念的转变，使其在选购家电产品时越来越重视使用的便捷性与智能化。尤其是年轻人，在装修新房时更青睐智能化的家居产品。

　　（2）行业环境分析，当前智能家居行业内既有传统的家电龙头企业，也有利用智能手机进入该行业的新兴互联网公司，还有智能控制类厂商，这些企业纷纷利用自身的规模经济、渠道积累和品牌优势积极地抢占市场份额。在智能家居产品的生产中，LED显示屏的需求量较大，可供选择的供应商数量也较多，企业可以通过多种途径采购到质优价廉的原材料。

　　（3）现有业务分析，B公司掌握扫地机器人生产的核心科技，产品质量较高星空体育，具有较高的品牌知名度和美誉度，市场份额在行业内名列前茅。近两年，该产品的销售保持着较高的增速，未来公司将进一步投入资源以支持该业务的发展。

　　（4）随着公司经营规模的扩大和业务量的增多，财务部经理建议公司成立财务共享服务中心，提高业务的处理效率、降低成本、加强公司的财务管控力度，同时建设与之匹配的信息系统。

　　2.根据资料（2），指出B公司行业环境分析主要体现了迈克尔•波特“五力模型”中的哪些竞争力量。

　　3.根据资料（3），结合波士顿矩阵模型，指出B公司的扫地机器人产品所属的业务类型，并指出应采取的资源配置策略。

　　特征：该类业务具有高增长、强竞争地位，处于迅速增长的市场，享有较大的市场份额，其增长和获利有着长期机会。但它们是企业资源的主要消耗者，需要大量投资。为了保护和扩展明星业务的市场主导地位，企业应对之进行资源倾斜。

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